4月25日，农业银行辽宁抚顺分行组织召开“为政服务深化年”暨机构业务“填补强”营销推进会。会议全面贯彻总省行机构客户“填补强”专项营销和“为政服务深化年”工作会议精神，回顾2023年的工作成果，分析当前形势，部署2024年的机构业务重点工作。

2023年全行上下围绕“高质量服务强行”战略目标，深入开展机构客户“填补强”专项营销活动，机构“两户”攻坚及各项营销工作有序开展，取得了良好成绩。会议要求，在肯定2023年成绩的同时，我们也要清醒看到当前机构业务存在的不足。一是增强机构存款市场竞争力。自我加压，突破市级社保财政专户、市级三大资格和物业维修基金资格空白;优化重点客户服务，既要高层对接，又要上下联动;增加政府精密度，提前获得重要资源、信息;多方面协同发展，带动机构存款提质上量。二是加快攻坚“空白、短板”步伐。抢抓财政政策带来的丰富资源;抢抓重点领域改革带来的发展契机;抢抓国家战略部署带来的营销机遇。三是落实“为政服务深化年”战略部署。充分认识深化银证合作重要性;持续加深各级政府部门合作;加快银政合作助推“3+23”客户落地。会议强调，一是明确工作定位。各行要以系统化思维开展机构业务综合经营，要把攻坚重点客户，作为“一把手”工程，推动分层分类营销;将辖内资源富集的重点项目进行挂牌，层层定目标、层层有压力、层层抓落实。二是把准工作导向。在“填补强”营销活动立足存款和“两户”规模稳定增长的基础上，增加中收和贷款两项考核，注重提质增效，完善三大专项营销，突出奖惩机制。各支行围绕方案找准目标，全力做好营销工作。三是确保成果落地。市行各部门要加强联动，全员参与、明确分工，切实解决问题;明确奖励机制，各行要将奖励政策宣传到位、将专项奖励兑现到营销团队，激发全员营销积极性;提升合规意识，增强风险防控的前瞻性和精准性，不断提升合规经营能力，确保机构各项业务成果平稳落地。(乔瑞 王晓文)