11月9日，农业银行沈阳分行南湖支行召开三季度党建暨业务经营分析会议，南湖支行党委书记、行长赵杨作会议主报告，在家班子成员、各网点主要负责人、本级各部门正副职及员工代表参加会议。

　　今年以来，全行上下深入践行省市行党委年初工作会议部署，紧紧围绕“全方位打造高质量服务强行”战略目标，特别是新一届领导班子成立以来，克服经济下行和疫情反复双重压力，坚持一手抓经营、一手抓风险，队伍面貌焕然一新，管理基础逐步夯实。会议强调，做好收官工作要从以下五方面入手。一要实干作为，加快服务实体经济发展。网点要积极推进“两户建设”，抢抓与重大优质项目的合作机遇，加快贷款投放速度，持续将普惠贷款作为重中之重，聚焦民生消费金融支持，争取提前完成全年计划。二要履责担当，提升稳存增存质效。坚定个人存款业务发展的信心和决心，继续将目标细化分解，加强每旬、每月末的工作执行力度；以“七大客群”为路径，以“六大渠道”为抓手，有效推动对公存款提升。三要多措并举，全面提升综合绩效水平。从绩效考核调整内容入手，各条线要细化研究，做好对网点的专业指导，同时要向先进行请教经验，用两个月时间练兵，提升本年的同时也为明年指标发展打好实战基础。四要创新发展，加大转型发展推进力度。要全力推进“掌银工程”，加强重点客群渗透，集中力量深耕场景建设，扎实推进“一体化转型”工程，举全行之力推进“一体化”转型工程落地见效。五要严守底线，加强案件风险防范。加强信用风险防控，加强案防合规管理，加强运营风险管理，全力做好“投诉压降”和“电诈治理”工作。（王维维）

　　（来源：“农业银行沈阳分行”）