11月2日，农业银行沈阳分行新民支行召开四季度业务指标督导会，支行领导班子成员、本级各部门经理、网点负责人参加了会议。

　　会上，各部门经理对年末前重点指标和重点工作进行了提示督导，班子成员对分管部门和分管条线的重点工作进行了强调和部署。最后，石映东行长作总结讲话。石行长强调：一是盯住重点指标。网点负责人要目标高远，队伍要带好，管理要加强，指标要盯紧，用心去抓、用力去管，不要有缓一缓、歇一歇的想法。网点客户经理、网点负责人要加强资产业务的学习，业务部门要组织好培训，提升服务本领，县域是农行的主战场，我们作为服务“三农”的国家队和主力军，就是要深入乡村、服务乡村，做助力乡村振兴的领军银行。二是盯紧形势，与时俱进。疫情防控、断卡、普惠、惠农e贷是一票否决制，要严谨细致地落实好这几项工作，要反反复复地强调，让员工充分了解、掌握、执行。网点负责人要不断提升政治领悟力、政治判断力和政治执行力，要做好“两张图”，一张规划图，一张施工图，有了规划图和施工图，才能按部就班地做好每项工作。三是严控风险，盯住重点环节。业务风险、信贷风险、合议风险等等，所有风险都有潜在的特点，我们要提前找到风险点，及时消化处理掉。要教育引导员工珍惜眼前的一切，守住成果，守住底线；要抓好过程管理，盯住核心指标，扎扎实实地做好年末前的各项工作。（王维维）

　　（来源：“农业银行沈阳分行”）