从去年10月开始，农行鞍山分行采取由分行纪委聘请网点运营主管担任党风廉政建设监督员的方式，对网点员工思想、工作、组织纪律等情况实施全方位监督，延伸党委管理触角，拓宽了风险信息来源渠道，打通党风廉政建设监督工作“最后一公里”。

　　鞍山分行党委针对鞍山分行点多、面广、管理链条长、历史问题比较突出的特点，认真总结以前年度各类案件和风险事件历史教训，不断探索和尝试推进基层党风廉政建设监督工作新思路、新方法。网点监督员由支行纪委聘任和管理，采取隔级上报方式对所在网点负责人和其他员工开展监督。鞍山分行为各网点监督员设置NOTES专用信箱，设计制作了《基层网点党风廉政建设监督员监督情况表》，监督员每两个月将情况表填好后直接报送至市分行纪委监察部，市行监察部安排专人对信息进行梳理，并严格执行信息保密制度，严密落实保密责任。
       为充分调动网点监督员的工作积极性，该行还建立了网点监督员监督工作的考核评价机制。对年内真实反映问题、经核查属实的，可评为优秀监督员，给予一定奖励。对履职不认真的，给予相应惩罚。网点监督员制度推行以来，全行共开展异常行为排查3168人次，接受整理异常行为排查表285份，揭示并处置风险信息8条，下达处理意见书2份；对2名长期欠债不还的员工调离重要岗位，对25名弹性工作制员工和13名不符合病事假人员返岗工作，实现风险隐患的源头治理。

　　据了解，网点监督员制度的推行，使该行网点的业务经营基础和风险防控基础更加坚实，全行价值创造能力、综合竞争能力和可持续发展能力都得到了长足发展。截至2015年6月末，全行本外币个人核心存款余额239.81亿元，比年初增加20.41亿元，当地四大行增量排名第一位；各项贷款余额127.91亿元，比年初增加22.76亿元，当地四大行增量排名第二位。不良占比控制在计划之内。全行实现拨备后利润1.3亿元，经济增加值4400万元，经济资本回报率33.31%，全省系统内排名第二位。（王月 张明）