辽宁省联社大运营管理平台建设现场会在灯塔农商银行召开

刘波主任就全省农信系统运营管理建设提出五点要求

       现场会上，参会人员首先参观灯塔农商银行罗大台支行。然后，辽阳农商银行和灯塔农商银行分别就大运营工作进行专题汇报。裴永文副主任分别对两家农商银行的汇报进行总结并指出：“辽阳农商银行运营管理工作亮点，一是很好地贯彻了集中管理理念。二是对集中管理进行了专业化分工，业务管理有效融合。三是建立了规章、制度、流程并逐步梳理、修改、调整，巩固了操作基础，很好地制订了岗位责任制。灯塔农商银行运营管理工作亮点是通过建立“八大中心”，有效融合相关部门，坚持协同推进管理方式有效开展大运营工作，取得了很好成效。”他强调“参会的各家行社要认真学习、借鉴两家农商银行在运营管理方面成功经验，取长补短，积极推进各家农商银行大运营管理平台建设工作。”
       最后，刘波主任作重要讲话。首先，他对灯塔农商银行企业文化建设、员工精神风貌、大运营管理等方面工作给予充分肯定。他指出：“灯塔农商银行由农信社成功转变农商行，改变是巨大的，可以说发生了翻天覆地变化。各家农商行要深刻认识农信社变为农商银行决不仅是换牌子问题，而是我们要面临更加严峻内外考验，来自于股东方面、经营方面、人力方面、监管方面、省联社方面等诸多需要我们迫切解决问题。因此，我们必须加倍努力，做好各项经营管理工作。”
       刘波强调：“召开本次会议目的就是要在全省农商银行中全面加强运营管理基础建设，努力防范操作风险，避免案件风险隐患，以法人为单位打造运营管理平台建设。辽阳农商银行和灯塔农商银行的试点工作，无论是在体制方面，还是在机制建设上都给其他农商银行提供了很好借鉴。各家农商银行要高度重视，积极参与到项目建设中来，积极推进大运营管理工作建设。”随后，他提出五点要求：一、提高认识，认清当前形势，乘势借力，全面加强运营基础建设。二、建立严格、安全、高效的运营管理平台，全力推进法人行社的大运营管理平台建设。运营管理是各项工作的基础，法人行社要充分发挥法人主体作用，建立科学、高效的运营管理平台，从而确保经营安全。三、各家农商银行争取用一到二年时间完成大运营管理平台建设，各法人行社要制定具体时间表和任务落实情况进度表。四、坚持依法合规、实事求是，差别化管理、稳步推进的原则做好此项工作。全省各家农商银行面临情况不一，各家农商银行要要根据自身实际，因地制宜，突出特点，实行差别化管理，不搞“一刀切”，稳步推进大运营管理平台建设。五是工作中要先解决主要矛盾，然后逐步推进，管理平台建设中要选择更好的经验，取长补短。各家法人行社要高度重视运营管理工作，坚持董事长、行长亲自抓，将运营管理平台建设工作要切实落到实处，有效防范和化解各种风险隐患，确保农商银行合规、平稳、安全地运转。（郑丰群 王茹）