赣榆农商行：数字化转型助力金融服务

近年来，江苏赣榆农商银行积极响应国家号召，紧跟时代步伐，全面推进数字化转型工作。通过创新举措、提升普惠金融服务水平，为乡村振兴战略和普惠金融理念的深入实践注入新的活力。

强化组织领导明确转型方向。

该行组建高效领导团队。成立由董事长任组长的数字化转型领导小组，行长、监事长任副组长，领导班子及其他成员共同参与，形成自上而下的强大组织保障。领导小组统筹全行数字化转型工作，审议确定转型规划，确保转型方向的正确性和实施的高效性。

健全工作机制，明确分工指导。领导小组下设多个专项工作组，负责具体转型工作的推进和落地。各工作组之间分工明确，协同作战，确保数字化转型工作的有序开展。领导小组定期检视规划落地执行效果，及时调整优化，提升转型工作质效。

资源保障到位，推动转型加速。在数字化转型过程中，注重资源的倾斜和保障。无论是资金投入、人才引进还是技术支持，都给予充分的重视和支持，为转型工作的顺利推进提供坚实的保障。

夯实科技基础，培育复合型人才。

优化科技架构，提升支撑能力。该行积极推进传统架构向分布式架构转型，提高基础设施资源弹性和持续供给能力。加快模块化机房布局的优化和平台化、模块化建设的推进，进一步增强科技架构的支撑能力。

自主研发，降低外部依赖。针对关键平台、关键组件以及关键信息基础设施，加大自主研发力度，形成自主可控的核心技术能力。降低外部依赖，提升系统的稳定性和安全性。

引进和培养复合型人才。该行深知人才是数字化转型的关键。因此制定详细的人才引进和培养计划，通过内部培训、外部合作、在线学习等多种方式，提升员工的跨领域知识和技能。通过绩效奖励、职业发展路径规划等激励措施，吸引和留住优秀研发人才，为数字化转型提供源源不断的人才支持。

强化数据治理，构建安全防护体系。

完善数据治理体系，提升数据质量。设立数据管理小组，负责数据治理体系建设的整体规划与协调。通过推动数据治理工作的标准化、流程化，该行不断提升源头数据质量，实现数据资产的整合、量化及可视化呈现。

加强数据权限管控，确保合规使用。加强数据权限的管控，建立严格的数据访问和使用审批流程。数据分析必须通过OA层层审批，确保数据的合规使用和安全传输。

构建先进安全防护体系，强化网络安全。在当前复杂多变的网络环境中，该行将网络安全防护放在首位，构建适应云环境和分布式架构的先进技术安全防护体系，加强互联网资产的管理与监控，完善纵深防御体系。同时关注金融生态的安全防护，强化与外部合作中的网络安全风险监测与隔离机制，以维护整个金融生态系统的健康与安全。

通过数字化转型，赣榆农商银行提升了自身的金融服务能力，进一步优化了客户体验。下一步，该行将继续深化数字化转型工作，积极探索新技术、新模式的应用，为推动乡村振兴战略和普惠金融理念的深入实践贡献更多力量。(庞敬强 杨开硕)

(来源：《城市金融报》)