年初以来，农行辽宁省分行营业部以改革创新为动力，通过加快推进对公营销体系建设、创新网点经营管理模式、深化三农事业部改革等一系列措施，有力推动了业务经营发展，改革成效明显。

　　为全面推进对公营销体系建设，有效促进三级联动营销，强化银政对接、区域对接、园区对接，辽宁分行营业部结合各级行前、中、后台联动内部运作机制，积极实施《对公三级联动营销实施方案》，形成横纵贯穿三级联动营销合力，有效改变了粗放式对公业务营销管理模式，实现由一级为主向上下联动转变，由一人为主向团队作战转变，初步形成对公三级联动团队营销新模式。此外，以银政对接力拓营销渠道、以区域对接扩大营销范围、以园区对接发展重点客户、以纵向对接督导营销成果、以同业对接优化营销手段，通过“五大对接”，建立顺畅沟通合作机制，进一步提高了全行对公业务市场竞争力。该营业部还在2家支行建立对公业务经营中心，通过体制机制改革试点，搭建支行层级对公集中经营平台。

　　同时，辽宁分行营业部还不断创新网点经营管理模式，大幅提升网点竞争能力，激发网点经营活力。目前，该营业部已完成全辖所有网点服务资源效能提升推广工作。通过活劳动、活管理，人尽其才、物尽其能、地尽其用，有效增强了网点综合经营水平，使个人存款时点增量和日均增量连续两个季度实现同业双第一。为统一对全辖所有网点的经营管理能力、竞争能力以及网点负责人履职进行监测和评价，该营业部对全辖网点33项核心指标进行考核评价，对考核结果进行全辖大排名，还对全辖网点现场管理情况进行非现场监测，充分体现业绩成效，建立能者上、平者让、庸者下机制。目前，辽宁分行营业部已完成4家县域行和沈北新区支行“三农事业部”改革，组建“三农”经营中心，不断提升对产业跨城乡转移、企业跨城乡经营和居民跨城乡流动的综合金融服务能力，切实提高服务“三农”能力和水平。（王维维）