10月19日，沈阳分行“一体化”转型验收小组成员许耸岩、张鑫、王晨旭到和平支行对“一体化”转型导入前准备工作进行现场验收。

　　调研期间，工作组听取了和平支行一体化转型准备工作情况汇报，对相关工作落实情况予以肯定。许耸岩同志就“一体化”转型相关具体工作给予了现场指导，并提出工作要求：一是多渠道梳理网点周边资源，细化网点金融生态图谱；二是结合支行实际，优化劳动组合，做好集约化管理；三是明确内勤行长岗责，强化厅堂风控管理；四是充分发挥绩效考核指挥棒作用，将支行营业部绩效考核成功经验细化并全辖推广，完善网点末端考核。10月20日下午，和平支行在五楼会议室召开“一体化”转型工作推进会议，落实验收小组工作要求，支行班子成员及各部室负责人参加会议。听取各部室负责人工作汇报后，王振宇行长强调，一是机关部室要各司其职，细化分工，自上而下推动转型工作。二是加大工作力度推进事务性工作上收，实现集约化管理落地。三是各部门要下沉到网点现场辅导，形成定期汇报机制，协助网点细化一体化转型导入前准备工作，确保导入工作顺利进行。（王维维）

　　（来源：“农业银行沈阳分行”）