8月12日，农业银行辽宁抚顺市分行党委书记、行长孙哲主持召开了新宾支行农户贷款工作督导会，市行党委副书记、专家、副行长赵勇，市行党委委员、副行长吉金，前后台部门负责人，新宾支行行长以及部门经理参加会议。会议通报了新宾支行上半年服务乡村振兴和“三农”县域业务经营情况，听取了新宾支行关于农户贷款下降的原因、农担贷款到期的转贷措施以及下一步工作目标和具体措施的工作汇报，前后台主管行长、部门负责人就各自分管工作提出具体工作要求。

会议最后，孙哲行长明确下一步工作要求：一是要全面加强客户经理队伍建设。支行要增配年轻业务骨干客户经理，支行班子要率先垂范，亲自教学带好客户经理队伍，做到“老带新、传帮带”，加大培训力度，熟练操作流程，提升客户经理“办贷管贷”能力。利用存量农担贷款转贷时机，以业务促学习，确保客户经理能够独立营销、独立办贷。二是要提前开展存量农担到期续贷调查准备工作。支行要集中全行客户经理等相关人员，立即对9月末前到期的农担贷款提前开展调查，按照市行督导函要求逐户、逐笔销号式管理，准备好符合真实性、完整性、合规性的贷款材料通过邮件或C4系统上报市行前后台部门审查。三是要保证审查、审批的时效性。市行前后台部门要保证审查、审批的工作效率，对于支行存在的问题做到一次性反馈并及时整改上报，提高工作效率。四是要加快推进新宾支行农户贷款产品创新工作。市行风险管理部、乡村振兴金融部到新宾支行现场督导落实中草药存货抵押或追加担保产品的创新工作，研究具体操作流程，尽快实施落地。五是要加快不良贷款的依法清收核销工作。支行要配备1-2名能力强、素质高的专职清收客户经理，协调法院加大清收力度，一户一案，名单制管理，应收尽收。对于无法依法清收的，要协调法院出具核销资料。支行应配备相关费用和工资资源，提高客户经理的主动性和积极性，通过核销、清收等措施，全面压降不良贷款。(乔瑞)