7月19日下午,农业银行辽宁抚顺市分行召开2024年上半年服务乡村振兴和“三农”县域业务推进会议,抚顺分行党委委员、副行长吉金主持会议并作重要讲话。乡村振兴金融部负责人及业务骨干,各支行、市行营业部主管行长及客户部门负责人参加本次会议。
会议首先由乡村振兴金融部通报2024年上半年各支行农户贷款、三农对公条线重点指标完成情况及当前存在的问题,并对三季度重点工作进行部署。同时,针对近期下发的《关于农户贷款调查审查审批工作要点的管理提示》进行现场交流、答疑解惑。各支行分别汇报了上半年三农业务重点指标完成情况、存在问题及下步工作措施。
会上,吉金同志对各支行上半年重点指标完成情况进行总结点评,并对下半年三农工作提出以下要求:一是要坚持高目标引领,增强服务乡村振兴的政治自觉和行动自觉,三季度必保完成省行全年重点目标计划。要强化组织领导,压实各层级责任,落实好总省行关于乡村振兴的工作部署,不断提升服务乡村振兴执行力和战斗力;要坚持存贷款日均考核导向,按日、按周、按旬、按月下达指导计划,推动存贷款早增、稳增、多增。二是要持续加大贷款投放力度。要紧紧围绕“两个确保、两个提升、三个突破”为发展目标,不断提升县域贷款增速、涉农贷款占比、省级乡村振兴重点帮扶县贷款增速等巡视整改及监管指标,实现全面达标;要重点关注涉农贷款、农户贷款、粮食安全等领域,加大中药材、木材加工等本地特色产业的支持力度;三季度要确保农户贷款新产品、新模式落地,两县支行产业集群法人贷款实现破题投放。三是要培养客户经理的专业精神、吃苦精神以及创新精神。要提升责任意识,确保每笔业务的真实性、完整性、合规性;要提升创新意识,加快探索“信用+”贷款业务模式,在具有可操作性、同业竞争力、安全合规性等基础上,研究追加农产品存货质押、仓储公司担保等贷款品种;要大力推广新产品,加大商户贷、订单贷、设施贷等专项建档产品应用力度,通过新产品拓展市场、满足客户金融需求。四是要持续提升客户经理“办贷管贷”能力。要认真落实好省行关于“办贷管贷”能力提升工作的部署要求,加强对客户经理的日常管理,不断提升客户经理管贷意识和风险意识;坚持办贷和管贷“一体化”推进,尤其是面对复杂客户、长期贷款等,更要强化管理,通过做好管贷促进提升客户经理业务能力、有效推进信贷业务高质量发展。五是要全面加强客户经理队伍建设。各级行领导要率先垂范,亲自教学带好客户经理队伍;实行客户经理准入退出机制,不断优化队伍结构,加强服务乡村振兴的人才储备工作,为全行服务乡村振兴工作提供有力的人才支撑;坚持按周培训,通过客户经理集中学、上讲台等方式,不断提升青年员工业务技能和综合服务能力。六是要加强不良贷款风险管控。将不良贷款指标与支行综合绩效和行领导绩效工资挂钩,层层压实不良管控责任;传导明确客户经理贷后管理的工作职责,制定贷后工作清单和考核意见,进一步强化支行对客户经理考核监测;要全面、深入、专业研究分析风险发生和潜在风险形成的真正成因,并及时采取措施有效遏制,管控好不良贷款、逾期贷款、劣变贷款等重点考核指标。七是要持续推进综合化营销。行领导要坚持每周走访对接客户,深挖客户金融需求,开展综合营销;要加强业务公私联动,例如对信用村评定、发放农户贷款,要一并营销村集体账户、智慧场景等业务,全方位满足客户需求;要重视裸贷客户治理工作,不断强化监测统计,向贷款客户要存款、要收益。八是要将合规办贷、阳光办贷落到实处。要严格执行“五个真实、十个严禁”,确保贷款主体真实、需求真实、资料真实、担保真实、用途真实;严禁经办人员、审批人员出现“吃拿卡要”、伪造信贷资料、侵占贷户资金、侵害客户权益、与中介合作放贷等违规行为;要深植合规经营理念,牢固树立正确的业绩观、风险观,培养“实干”的工作作风,工作中不流于形式,保障信贷业务全过程合规。(乔瑞)