不良贷款率从64.81%下降至2.47%；经营利润由3207万元增至2014年末的1.8亿元；资产规模由27.9亿元发展到60.7亿元；纳税总额由482万元增至2014年的5170万元；监管评级由6B级跃升为3A级。这是潞城农商银行对改制交出的成绩单，截至目前，这个曾经的农信社，用一轮改革化解了潜在的系统性风险，建成了契合现实的管理体制和产权制度。历史包袱卸去，股权结构清晰、不良率大幅下降，焕然一新的气息，“草根”银行就此迈向现代金融企业。

　　潞城农信社从2011年9月通过改制筹建农商银行起，开始了长达一年多的破茧过程：为弥补净资产缺口，要求股东按入股额1:2的比例购买不良资产；专程赴京向银监会进行汇报，将投资者单个企业级关联方合计持股最高比例由10%放宽到不超过25%，并获得支持；确立7家法人公司最终签订了入股96%的协议。先后完成不良资产清收、清产核资及整体资产评估、净资产分配、老股金处置和新股金募集等工作后，按照现代化金融企业要求，设立了股东大会、董事会、监事会、经营层的“三会一层”法人治理架构。

　　与北京工商大学签订了战略合作协议，引入了博士定期工作制度，帮助改革现有财务管理制度，测算出利率定价、资金成本等核心指标。学习引进了德国IPC微贷技术，服务于小微客户，引进台湾专业的咨询团队，打造风险防控技术。同时，还积极探索通过引进国外先进的不良资产管理技术，加快存量资产的盘活力度，填补我省在这一领域的空白。

　　面对金融业同质化竞争日趋激烈和客户需求日新月异的现实情况，潞城农商行定位于中小企业客户群体，提高市场占有率。通过差异化、特色化发展路径，主打创新牌，大力开发客户接受、操作便捷、贴近需求的金融新产品。目前，已初步形成了企业金融业务、小微业务、债券业务等传统与新兴业务齐头并进的收益结构。（记者 李家鸣）

　　（来源：《山西日报》2015年08月09日01版）