中国建设银行：铸就大国金融砥柱

　　10年前的10月27日，中国建设银行在香港上市，成为4家大型国有银行中首家股改上市的银行。10年后，建行交出了一份怎样的成绩单？

　　从数字中看量变：建行资产规模是上市前的近5倍，达到18.2万亿元；年化平均资产回报率和平均净资产收益率分别为1.51%和20.18%，在国际大银行中名列前茅；10年来累计对国家的贡献超过1.6万亿元，也给投资者带来了丰厚回报，累计现金分红4900多亿元，每年分红金额均占净利润33%以上。

　　从评价中看质变：上市后代表中国银行业首次荣获英国《银行家》杂志“中国最佳银行”，近年来连续位居世界1000家大银行排名第二位；今年位居中国企业500强第五位；世界500强第二十九位……

　　建行党委书记、董事长王洪章表示：“10多年前，党中央、国务院审时度势启动大型国有银行股份制改造，正是这次改革才使我国大型银行从‘隐患重重’跻身国际前列，焕发了勃勃生机。伴随新常态下国家战略的实施，包括建行在内的大型银行将在转型活力驱动中步入全新的发展期。”

　　公司治理是现代商业银行稳健经营的核心。但是对于10年前的大型国有商业银行，公司治理还是一个新生事物。关心股改的人们曾这样质疑：几十年的国有大行，是不是形式上把股票卖出去了，官商作风还是老样子？

　　建行给出了有力回应。“要真正办成现代商业银行，必须合理界定股东大会、董事会、监事会、管理层和党委会的关系，形成各司其职、各负其责、相互支持、相互制衡的公司治理运行机制。”在股份公司的首次党委会上，建行高层形成共识。

　　上市前，人们也曾担心会出现党委会取代董事会的情况。10年实践证明，这样的情况并没有发生，董事会运行规范。“建行党委的工作重点，主要放在保证党和国家方针政策得到贯彻，对重大事项把关定向，创造条件支持公司治理相关机构独立开展工作。”王洪章坦言，党委会确实要讨论银行发展战略等重大问题，但并不会代替董事会作各种决策。

　　一位外籍独立董事用“国际水准”来形容建行董事会运作。建行董事会构成多元化，10多名董事分别来自中国内地和香港以及美国、英国、新西兰等国家和地区。“每个成员都在坚持原则和独立发表意见，有效避免了以往那种‘内部人控制’的情况发生。”这位独立董事说。

　　小马是甘肃省金昌市宁远堡镇一名农村大学生，毕业后想开一家销售地方特产的网店，可手头没钱，又不好意思向亲友借。就在这时，他看到建行网站上的“快贷”产品，短短几分钟，就获得5万元资金，解了燃眉之急。

　　“快贷”只是建行每年数千种创新服务中的一种。近年来，建行顺势而为，因时而变，积极融入互联网金融的热潮。以建行微信银行为例，其下辖“微金融”“悦生活”和信用卡三大服务模块，提供了生活服务、行政教育、娱乐出行、金融理财等四大领域内的3500多项服务。

　　对此，王洪章说：“我们的竞争对手从来不是其他银行，而是时刻变化的客户需求。满足客户全方位的金融服务，是建设一流银行的唯一捷径。”

　　产品创新的背后是持续不断的理念变革和技术支持。上市后，建行全面确立“以客户为中心”的服务理念和机制，尤其是近年来，建行将“善建者行，成其久远”的理念视为国有商业银行发展转型的核心内容和最基本的检验标准，不断创新产品，提升服务品质。

　　目前，建行在国内率先创建7个产品创新实验室，累计投放8000多个新产品和服务。近日，建行新一代核心系统正式上线，覆盖了建行总分行、海内外、母子公司的所有银行集团经营管理领域。

　　上市后，作为大型国有控股商业银行，建行深知，面对国内外复杂经营环境和形势，确保大型商业银行资产安全，建行责无旁贷。

　　近年来，在经济换挡和结构调整中，部分行业和区域风险频发，资产规模较大的大型银行面临的风险压力骤增。建行行长王祖继说：“经济转型升级不仅考验我们的风险承受能力，更考验我们经营管理的智慧。”

　　对此，建行推行务实而稳健的风险管理措施：建立了具备国际化特色的、基于客户数据量化风险的内部评级体系，构建了基本覆盖境内和境外公司类、事业类、金融机构等非零售客户的近50个评级模型；参考国际先进银行经验，将客户风险等级统一升级为19级，提升全行信贷风险区分能力；苦练内功，夯实管理基础，完善内控措施，并将要求嵌入137个业务系统，开发优化系统功能581项……

　　经过近10年高速发展，包括建行在内的大型银行如今面临的竞争和挑战愈加激烈，转型迫在眉睫。

　　以全面服务布局满足客户综合化的金融需求，是新形势下大型银行转型发展的唯一选择。为此，建行确立了建设世界一流的综合化银行集团的发展目标，紧扣“综合性、多功能、集约化”三个着力点。如今转型已初显成效。

　　——传统优势更强了。建行在基础设施领域和重大项目建设贷款中始终领先同业，至今年上半年，全行基建贷款余额达2.7万亿元，占对公贷款的近50%；目前已在“一带一路”沿线50多个国家和地区储备了268个重大项目，投资额度达4600亿美元。

　　——跨区域协同更快了。今年上半年，全行跨区域集团授信覆盖率达83%，审定总量近1.3万亿元。

　　——境内外联动更紧了。充分发挥基金、租赁、信托、保险、投行、期货等同业牌照领先的优势，以及全球26家（一级）境外机构的海外服务网络，为企业搭建起国际化集约服务平台。如今，建行境内外机构联动业务已占海外整体业务的91.35%。

　　——线上线下更通了。建行运用大数据、云计算等前沿技术，全面进行银行体系再造。

　　征尘未洗丹心在，十年磨砺铸砥柱。上市是里程碑，10年是新起点，建行正在转型发展的大路上阔步前行。（本报记者 欧阳洁）

　　（来源：《人民日报》2015年10月27日04版）