阜新银行资产规模突破1000亿元

　　阜新银行围绕建设一流地方银行总体目标和现代精品银行的企业愿景，在上级党委政府和监管部门的大力支持下，在董事会和党政班子率领下，全体员工牢固树立危机意识、创新意识、责任意识、进取意识、效益与效率优先意识，提质增效、实干争先，在支持区域经济社会发展中实现新跨越，2015年各项指标持续优化，资产总额突破1000亿元，在自身稳健发展的同时，为地区的转型振兴提供了有力的金融支持。

　　阜新银行前身是阜新信用联社。21年前资产总额只有1700多万元，同时尚有诸多风险隐患。2009年末，阜新银行正式挂牌，进入区域性股份制商业银行行列。6年来，阜新银行上下始终保持奋发有为的工作热情，昂扬向上的发展激情，永续成长的创业豪情，不断汇聚实现“阜银梦”的正能量，稳步实现规模、品牌、管理流程、效益再造，推进业务拓展、管理达标、人才培养和增收创利计划，全力朝着具有核心竞争力的现代精品银行的愿景阔步前行。截至12月17日，阜新银行资产总额已达到1000亿元，资产增长率达28%，在全国城商行中领先，成为辽宁省发展较快的地方银行。

　　阜新在辽宁发展比较滞后，经济总量不足，在这样一个地区诞生的阜新银行，面对咄咄逼人的金融业激烈竞争的形势，阜新银行的领导者们带领全行员工改革创新，艰苦奋斗，用战略的眼光和创新的思维迎难而上，努力开拓发展。

　　2010年7月5日，阜新银行沈阳分行在省城沈阳开业。作为阜新银行在外埠设立的首家分支机构，沈阳分行秉承总行经营理念，为客户提供一体化、专业化、特色化、差异化的优质金融服务，努力构建具有阜新银行特色的中小企业绿色融资渠道，在一年半的时间里存款突破百亿元大关，在沈阳1400多家金融机构的竞争中脱颖而出，闯出了阜新银行在域外经营的一片新天地，先后荣获“最佳城市商业银行”、“最佳中小企业金融服务机构”等殊荣。

　　继沈阳分行之后，大连、营口、葫芦岛三家分行相继开业，各域外分行大力弘扬独具特色的阜银文化，坚持以支持地方经济发展为己任，为当地百姓和企业提供便捷的金融服务。2014年，阜新地区设立了管理部，阜新银行完成总、分、支三级管理架构建设，实现了管理模式的新突破。目前，盘锦分行正在紧锣密鼓地筹建中。

　　阜新银行董事长赵祥告诉记者：“地方银行，责无旁贷地要担当地方经济发展的强力引擎。”围绕省委、省政府提出的沈阳经济区、沿海经济带、突破辽西北三大战略，阜新银行精准地完成了服务地方经济发展的战略布局。

　　应对利率市场化，阜新银行积极推进管理创新、机制创新、产品创新、营销创新，继续扩大市场竞争力和品牌影响力。

　　阜新银行不断推进信息系统建设，强化IT应用，建成同城灾备中心，形成两地三中心的容灾格局，第二代支付系统投产运行，加强了科技支撑。

　　从改革和创新干部人事制度、人才选拔和招聘制度、薪酬分配制度入手，阜新银行下气力搞好金融人才队伍建设。不断扩大吸纳人才视野，拓宽招聘渠道，强化人才培养，组织内部培训、大专院校代培。总行还把个别员工送到国外学习，用机制发现人才，用政策吸引人才，用制度激活人才，用事业和感情留住人才，为自身持续发展提供了智力支撑。

　　在积极扩大经营规模的同时，阜新银行坚持稳健经营，加强内控管理，强化风险防范。

　　阜新银行把2015年确定为“不良资产化解年”、“风险防控年”和“行为规范年”，全行上下抓内控、抓管理、防案件、防风险。

　　全行加强信贷基础管理，优化授信业务审批流程，明确职责划分，缩短业务链条，增添贷款评估、贷款经营能力分析，提高风险控制的可操作性。

　　依靠科技手段制定和完善各项规章制度，进一步推进“部门有责任、岗位有制约、操作有程序、风险有控制、合规有监控、责任有追究”的内控体系建设，强化内部相互监督约束机制，使流程更加严密、精细、合理、高效。实行标准化管理、规范化运作，强化风险控制能力，筑牢风险底线，主要监管指标持续优化，监管评级保持3A，保证了银行的稳步发展。（杨雪峰/本报记者/张学军）

　　（来源：《辽宁日报》2015年12月18日06版）