沈阳农商银行党委书记、董事长吴川（右）与辽宁大学校长潘一山商谈战略合作。

　　2011年12月，辽宁省首家地市级农村商业银行——“沈阳农商银行”挂牌营业，完成了传统金融机构——农村信用联社到股份制商业银行的产权制度改革。6年来，沈阳农商银行以市场为导向，以城乡居民和中小企业为服务目标，各项业务稳步发展。面对经济发展新常态以及新一轮金融同业的激烈竞争，沈阳农商银行能否再次树立全省农信改革的发展典范，成为全省金融发展的焦点。

　　2017年，沈阳农商银行新一届党委班子在人们关注中组建完成。新班子、新期待。沈阳农商银行如何实施转型发展，有哪些新战略、新举措，为此，沈阳农商银行党委书记、董事长吴川接受了《农村金融时报》记者的专访。

　　《农村金融时报》：沈阳农商银行已经完成了产权制度改革，6年来，各项存款、贷款都有不同程度增长，为什么还要提出转型发展战略?

　　吴川：作为总部银行，6年来，沈阳农商银行实现了稳步发展。截至2017年8月末，各项存款净增加128.1亿元，增长51.3%;各项贷款净增加121.6亿元，增长64.8%;累计实现经营利润28.4亿元。这些数据说明，沈阳农商银行已经化茧为蝶。但是，在当前新形势下，我们不能满足于已有成绩而囿于现状。我们应该看到，在管理理念、信贷结构、产品创新、科技金融、互联网+等众多方面存在不足，而我们的发展潜力巨大。

　　《农村金融时报》：提出“一体四翼”发展新战略的背景是什么?

　　吴川：6月27日，沈阳农商银行新一届领导班子组建完成，在随后的两个多月时间里，我们针对当前经济新常态及金融业未来发展趋势，谋篇布局，大力推进体制机制建设，推出多项重大改革举措，确立“一体四翼”转型发展战略，拉开了沈阳农商银行转型发展的新篇章。

　　同时，新的发展战略突出了金融机构的本源导向，我们提出战略性回归零售、“三农”、中小微业主，让信贷资金切实成为实体经济的坚强后盾。我们计划在6年内，实现全行存款规模1000亿元，资产规模1500亿元，人均薪酬翻一番的奋斗目标，最终把沈阳农商银行打造成为辽宁省一流的总部银行、现代银行、智慧银行和普惠银行。

　　《农村金融时报》：什么是“一体四翼”发展战略?

　　吴川：“一体四翼”发展战略中的“一体”是指沈阳农商银行的法人母体和两千余名员工的人力载体;“四翼”是指“市区银行”、“社区银行”、“商誉银行”、“‘三农’银行”等“四大板块”银行建设。

　　“市区银行”要按照城商行发展模式，加快向增收多、实力强、精品多、经营深的保本有利、成本管理方式迈进。立足市区渠道银行建设，努力做大做强公司业务，重点发展零售业务，加快培育中间业务，实现业务均衡持续发展，提高沈阳农商银行在金融同业中的市场占有份额。

　　“社区银行”要突出伙伴关系和智慧支付，以服务社区居民、中小微企业、“三农”为宗旨，以智慧经营为目标，以互联网金融为纽带，搭建高效便捷的社区电子金融服务平台。运用手机银行、微信银行、新媒体传播方式，通过普惠金融、智能终端进社区，构建生活化金融场景，打造老百姓家门口的金融服务新平台。

　　而“商誉银行”要以“创新、协作、绿色、开放、共享”为发展理念，通过搭建互联网合作、高端客户服务、高科技企业服务平台，打造“高端银行”、“体验银行”、“示范银行”，全面提升沈阳农商银行金融服务品质，培育良好社会声誉，达到利润效益与口碑“双丰收”。

　　“三农”是我们的主业。“‘三农’银行”应主动适应农业农村改革新常态，坚定不移地回归支农支小主业，做深做透农村市场，持续提升“三农”金融服务特色化、专业化、精细化管理水平，提高“三农”金融服务覆盖率和满意度。同时注重伙伴共享、情怀关爱和责任使命，把“‘三农’银行”金融服务品牌做大做强。

　　《农村金融时报》：“四大板块”银行建设的目标是什么?

　　吴川：“四大板块”银行建设的提出，是基于我们对沈阳农商银行现在与未来可持续发展的定位，我们的目标是打造新时期“智慧+普惠”金融新业态，使员工的自豪感、幸福感和百姓的获得感明显增强。

　　我们为“四大板块”银行的每个板块都制定了一个“三年行动计划”和《发展机制建设方案》。“四大板块”银行都以转型发展为引领，以科技金融为支撑，以智慧银行为行动路径，形成“四大板块”银行的四轮驱动。而“四大板块”银行也体现了沈阳农商银行回归本源的建行宗旨与特色。

　　《农村金融时报》：围绕“一体四翼”转型战略，出台了哪些新举措?

　　吴川：转型发展，关键在党。沈阳农商银行党委担负着“三重一大”即管方向、管道路、管发展、管大局、管落实之责。在总行党委书记、董事长统一协调下，总行各领导按照分管条块协调运行，承担条块主体责任，履行“一岗双责”。

　　为确保转型发展，我们在两个月时间里陆续制定出台了50余份文件，为“一体四翼”转型发展战略的行稳致远铺平了道路。接下来，我们趁热打铁又创新推出多种战略合作新模式，系统内主要包括“1+2”沿海物流项目合作模式、“1+3”产粮大县农银担保模式、“1+6”大沈阳金融战略合作模式、等一系列合作模式。而这一系列举措都将为沈阳农商银行成功转型夯实牢固根基，也为新一轮改革发展增添新的绚丽色彩。（本报记者 祖笠荃）

　　（来源：《农村金融时报》2017年09月25日B01版）