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吴川:沈阳农商银行的“一体四翼”转型发展战略

2017-09-25

  2011年12月,辽宁省首家地市级农村商业银行——“沈阳农商银行”挂牌营业,完成了传统金融机构——农村信用联社到股份制……

  2011年12月,辽宁省首家地市级农村商业银行——“沈阳农商银行”挂牌营业,完成了传统金融机构——农村信用联社到股份制商业银行的产权制度改革。6年来,沈阳农商银行以市场为导向,以城乡居民和中小企业为服务目标,各项业务稳步发展。面对经济发展新常态以及新一轮金融同业的激烈竞争,沈阳农商银行能否再次树立全省农信改革的发展典范,成为全省金融发展的焦点。
  2017年,沈阳农商银行新一届党委班子在人们关注中组建完成。新班子、新期待。沈阳农商银行如何实施转型发展,有哪些新战略、新举措,为此,沈阳农商银行党委书记、董事长吴川接受了《农村金融时报》记者的专访。
  《农村金融时报》:沈阳农商银行已经完成了产权制度改革,6年来,各项存款、贷款都有不同程度增长,为什么还要提出转型发展战略?
  吴川:作为总部银行,6年来,沈阳农商银行实现了稳步发展。截至2017年8月末,各项存款净增加128.1亿元,增长51.3%;各项贷款净增加121.6亿元,增长64.8%;累计实现经营利润28.4亿元。这些数据说明,沈阳农商银行已经化茧为蝶。但是,在当前新形势下,我们不能满足于已有成绩而囿于现状。我们应该看到,在管理理念、信贷结构、产品创新、科技金融、互联网+等众多方面存在不足,而我们的发展潜力巨大。
  《农村金融时报》:提出“一体四翼”发展新战略的背景是什么?
  吴川:6月27日,沈阳农商银行新一届领导班子组建完成,在随后的两个多月时间里,我们针对当前经济新常态及金融业未来发展趋势,谋篇布局,大力推进体制机制建设,推出多项重大改革举措,确立“一体四翼”转型发展战略,拉开了沈阳农商银行转型发展的新篇章。
  同时,新的发展战略突出了金融机构的本源导向,我们提出战略性回归零售、“三农”、中小微业主,让信贷资金切实成为实体经济的坚强后盾。我们计划在6年内,实现全行存款规模1000亿元,资产规模1500亿元,人均薪酬翻一番的奋斗目标,最终把沈阳农商银行打造成为辽宁省一流的总部银行、现代银行、智慧银行和普惠银行。
  《农村金融时报》:什么是“一体四翼”发展战略?
  吴川:“一体四翼”发展战略中的“一体”是指沈阳农商银行的法人母体和两千余名员工的人力载体;“四翼”是指“市区银行”、“社区银行”、“商誉银行”、“‘三农’银行”等“四大板块”银行建设。
  “市区银行”要按照城商行发展模式,加快向增收多、实力强、精品多、经营深的保本有利、成本管理方式迈进。立足市区渠道银行建设,努力做大做强公司业务,重点发展零售业务,加快培育中间业务,实现业务均衡持续发展,提高沈阳农商银行在金融同业中的市场占有份额。
  “社区银行”要突出伙伴关系和智慧支付,以服务社区居民、中小微企业、“三农”为宗旨,以智慧经营为目标,以互联网金融为纽带,搭建高效便捷的社区电子金融服务平台。运用手机银行、微信银行、新媒体传播方式,通过普惠金融、智能终端进社区,构建生活化金融场景,打造老百姓家门口的金融服务新平台。
  而“商誉银行”要以“创新、协作、绿色、开放、共享”为发展理念,通过搭建互联网合作、高端客户服务、高科技企业服务平台,打造“高端银行”、“体验银行”、“示范银行”,全面提升沈阳农商银行金融服务品质,培育良好社会声誉,达到利润效益与口碑“双丰收”。
  “三农”是我们的主业。“‘三农’银行”应主动适应农业农村改革新常态,坚定不移地回归支农支小主业,做深做透农村市场,持续提升“三农”金融服务特色化、专业化、精细化管理水平,提高“三农”金融服务覆盖率和满意度。同时注重伙伴共享、情怀关爱和责任使命,把“‘三农’银行”金融服务品牌做大做强。
  《农村金融时报》:“四大板块”银行建设的目标是什么?
  吴川:“四大板块”银行建设的提出,是基于我们对沈阳农商银行现在与未来可持续发展的定位,我们的目标是打造新时期“智慧+普惠”金融新业态,使员工的自豪感、幸福感和百姓的获得感明显增强。
  我们为“四大板块”银行的每个板块都制定了一个“三年行动计划”和《发展机制建设方案》。“四大板块”银行都以转型发展为引领,以科技金融为支撑,以智慧银行为行动路径,形成“四大板块”银行的四轮驱动。而“四大板块”银行也体现了沈阳农商银行回归本源的建行宗旨与特色。
  《农村金融时报》:围绕“一体四翼”转型战略,出台了哪些新举措?
  吴川:转型发展,关键在党。沈阳农商银行党委担负着“三重一大”即管方向、管道路、管发展、管大局、管落实之责。在总行党委书记、董事长统一协调下,总行各领导按照分管条块协调运行,承担条块主体责任,履行“一岗双责”。
  为确保转型发展,我们在两个月时间里陆续制定出台了50余份文件,为“一体四翼”转型发展战略的行稳致远铺平了道路。
  接下来,我们趁热打铁又创新推出多种战略合作新模式,系统内主要包括“1+2”沿海物流项目合作模式、“1+3”产粮大县农银担保模式、“1+6”大沈阳金融战略合作模式、等一系列合作模式。而这一系列举措都将为沈阳农商银行成功转型夯实牢固根基,也为新一轮改革发展增添新的绚丽色彩。(本报记者 祖笠荃)
  (来源:《农村金融时报》2017年09月25日B01版)

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